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赋能领导力-田俊国
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领导力
赋能
田俊国
文档概述
赋能领导力
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推荐序1 开启赋能领导力的新历程
推荐序2 领导力是可以修炼的
推荐序3 解构领导力，整合组织效能
目录
前 言 究竟什么是赋能领导力
第一部分 赋能领导力的三大业务关键
01 从想法到商业模式的共创 业务设计
02 在迭代与融合中成长 引领变革
03 做群策群力的问题终结者 解决问题
第二部分 赋能领导者最重要的三大工作
04 创造全新的“我们模式” 化解冲突
05 帮助下属成功 教练下属
06 构建指数型组织学习新范式 团队学习
第三部分 赋能领导者必需的三大能力
07 你认识谁比你是谁更重要 构筑人脉
08 做一个有故事、高感性的领导者 传播思想
09 在工作中修行 反思觉察
后记 组织，为员工赋能的平台
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